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    激励机制

    人才相关政策

     

      环境和人才是推动技术创新发展的重要保证,公司坚持科学技术是第一生产力的理念,尊重知识、尊重人才。制定人才发展战略和人才激励制度,为科技人员营造良好的工作环境,给予机会,提高他们的地位和待遇。在新产品研发过程中,经费不限额、失败不指责、成功给奖励,营造了良好的科研氛围。
     

    人才培养


      在稳定科研队伍的基础上,结合业务强、素质高、潜力大的创新型人才,提高出国学习考察的机会。近年累计出国学习考察4人次;
      组织科技人员外出培训学习,累计各种专业培训45人次;
      积极与科研院??垢髦掷嘈偷难敖涣骰疃?,请院士学者来公司讲学,举办技术讲座;
      实施普通工人——技师——高级技师的培育计划,通过技术培训、比武,打造了一支素质高、技术精、业务专的专业技能人才队伍;
      强化激励机制,对在新产品、新技术开发、新工艺研究中做出成绩的科技人员给予重奖;
      实施人才战略,在加强内部培育的基础上,吸引优秀专业人才加盟公司。

     

    激励机制及人才使用

     

      1、根据岗位不同,实行责、权、利相结合的分配机制,即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。
      2、制定科研奖励办法,对在科技创新中取得成果的人员进行奖励。
      3、技术中心作为公司人才培养的基地,实行全开放式的竞争用人机制,实施储备、培养和引进相结合的人才战略。
      4、技术中心在人才培养、引进与使用上,采取一系列措施发挥高级人才的作用和优势,为他们创造良好的工作、生活环境和必要的科研经费,提高工资待遇;鼓励并安排技术人员进修和短期学习,技术中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训,近三年来,出国考察4人次,参加各种培训、技术交流45人次,极大地提高了科技人员的技能和研究水平。

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